今年以來，房地產企業掀起了一波更名潮。據不完全統計，年內已有近20家房企變更了名稱，將名字中的“房地產”“地產”去掉或者替換。在持續宏觀調控之下，中國房地產企業也開始尋求轉型，思考在新周期的發展方式。

名稱變了：從地產到發展 房企更名忙

今年，全國各地房地產調控政策陸續發布，引發了行業短期調整。連續多年的高速發展后，盡管許多房企認為地產行業的利潤和回報率依然較好，卻不約而同地開始尋求轉型，而更名成為企業轉型的標志。

據不完全統計，今年以來近20家房企更名。2月22日，時代地產控股有限公司正式更名為“時代中國控股有限公司”。9月13日，深圳市萬科房地產有限公司正式更名為“深圳市萬科發展有限公司”。

深圳萬科表示，并非是“去地產化”，而是擴大經營范圍的需求。萬科集團副總裁、董秘朱旭說，萬科只是面對新的時代，將戰略升級迭代為城鄉建設和生活服務商，萬科將圍繞城鄉發展和居民消費升級兩條主線布局業務。

萬科成立初期，曾同時在10個行業開展了14項業務，擁有過自己的百貨和飲用水品牌。經歷過大規模擴張后，萬科開始做減法，將公司業務的重心放回到住宅開發上。如今，這家國內先邁入“銷售額1000億元俱樂部”的房企又一次作出改變。“萬科要做美好生活的服務商。”萬科董事長郁亮說。

在萬科更名的同一天，保利房地產（集團）股份有限公司發布公告稱，公司名稱變更為“保利發展控股集團股份有限公司”。保利發展董事長宋廣菊說，美好生活需求更加多元，那么公司一定會思考并駕馭變化，“保利發展”代表著未來的發展邏輯與方向。

以萬科、保利為代表的房企紛紛開始多元化業務布局，更名映射出大型房企正在從“單一開發”轉向與地產開發相關業務的“多元結合”。

業務沒變：從開發到運營 地產依然是主要

“長租公寓是我們的主營業務之一。”龍湖集團廣州公司總經理毛文斌表示，除了地產開發，公司的核心業務還包括商業運營、長租公寓、智慧服務。

2017年龍湖地產合同銷售金額為1560.8億元人民幣，成為房企千億俱樂部的新成員。今年7月，龍湖地產有限公司更名為“龍湖集團控股有限公司”。隨著中央提出“房住不炒”的要求，地產開發商開始更多的持有物業，并進軍房屋租賃市場，龍湖就是其中之一。

地產研究機構克而瑞分析認為，主業擴張和多元化業務拓展目前是房企的兩大戰略重點。特色小鎮、文旅地產、養老地產、長租公寓等傳統多元化方向仍是企業布局重點，但也有企業瞄準高科技產業，進軍人工智能、物聯網等領域。

早在2016年，恒大集團從“恒大地產集團有限公司”變更為“中國恒大集團”。恒大集團副總裁陳敏在公司中期業績發布會上表示，除房地產業外，中國恒大上半年多元化業務穩步推進。

今年6月，恒大健康發布公告稱，以67.467億港元收購時穎百分百股份，從而獲得其擁有法拉第未來公司45%的股份，成為一大股東，標志著恒大開始進入電動汽車領域，然而不到四個月，事情就發生了轉折。10月開始，雙方就融資問題提出仲裁申請，目前仍沒有形成定論。

戴德梁行董事邵豐表示，房企的轉型是一項長期的工作，目前還處于一個經驗探索階段，是否成功需要從各個角度去分析看待。

相比恒大，萬科在自己熟悉的領域中，跨出了一小步。不久前，萬科與華為合作，在廣州推出針對企業的智慧園區。從住宅到商業，地產始終是核心業務。但通過與科技企業的合作，房企也拓展了業務的邊界。

中原地產首席分析師張大偉認為，原有非主營業務的營收至少要占到3成以上，房企才能算是真正實現了轉型，目前多數房企房地產銷售收入占比都在9成以上，這樣的比例是談不上“轉型”的。

目前，多元化與跨界合作成為一些房企的轉型選擇。而找到合適的盈利模式，則成為房企面對的一個新課題。許多地產企業將長租公寓、養老地產視為多元化探索的新領域，對未來發展空間抱有很大信心，但他們也坦承：目前進軍這些領域并不賺錢。

更名背后：行業進入調整期 穿越周期是關鍵

盡管房企將名字中的“房地產”去掉，但企業對置業的需求并未減少。根據萬科公告披露，今年第三季度，萬科新增67個項目，需支付的權益價款為538.8億元。按照權益金額計算，萬科三季度合計拿地金額接近500億元，達到458.7億元。

數據顯示，保利發展三季度拿地權益金額為244.1億元，保利灣區公司副總經理閆志強說，目前公司的土地儲備可以滿足3年的發展需求。面對這個七八千億元的市場，公司未來仍將持續拿地。

事實上，房企對于市場仍抱有信心。這種信心也體現在公司業績表現上。中國指數研究院數據顯示，2018年前9月銷售破千億房企增至19家。其中，碧桂園、恒大與萬科3家企業銷售額均超4300億元，同比增長率均值為20%，碧桂園以5529.3億元繼續領跑。（記者周強、荊淮僑）